《人民日报》1953年01月24日:东北有色金属局建设工程公司 制订施工组织设计 投稿:卢祥莎

中央重工业部东北有色金属局建设工程公司接受历年来因开工前没有详细拟订施工方针及组织设计,以致在施工过程中处处被动的教训,今年及早开始筹备制订施工组织设计。这一工作是在该公司领导干部亲自主持下进行的,另有主任工程师和各工程处施工经验较丰富的工地主任等十

艾奇逊下台之前在美国“外交人员联谊会”的宴会上说,“朝鲜战争是可怕的,但是为了保卫我们的生活方式是必不可免的。”他对那些美国外交官说,“你们和我都了解这个道理,但是要想人民大众人人都能了解这个‘为什么’,那并不是一天两天的事。”艾奇逊在这里承认,美国统治集团虽然用尽了一切欺骗手段,却仍然不能使美国人民相信在离美国几千里路以外进行的朝鲜战争是为了“保卫美国生活方式”。相反,越来越多的美国人民认识到了:这个战争是美国垄断资本集团为了掠夺更多的财富而发动的。越来越多的美国士兵觉悟到了这一点,不愿意为了华尔街的利益卖命了。最近被揭露出来的哄动一时的美军士兵大批逃亡的事件很好地说明了这一点。美国政府一直不敢透露美军士兵大批逃亡的事实。直到最近,美国的“路易斯维尔时报”才陆续透露出来。据该报说,美军的逃兵有二万五千到三万人。该报引一位上校的话说:“任何一个军官在得到一营人的时候,都可以马上不会有什么差错地说,在出国打仗以前,他的队伍里会有五十个人开小差。”这个上校承认,“绝大多数美国父母最关心的是怎样不让他们的儿子被征服兵役,其次是怎样使他们不去。”美国陆军部为了掩饰这一情况,赶紧宣布:从朝鲜战争开始以来,美军的逃兵一共

中央重工业部东北有色金属局建设工程公司接受历年来因开工前没有详细拟订施工方针及组织设计,以致在施工过程中处处被动的教训,今年及早开始筹备制订施工组织设计。

这一工作是在该公司领导干部亲自主持下进行的,另有主任工程师和各工程处施工经验较丰富的工地主任等十五人参加。进行的步骤是:思想动员,展开讨论,写出初步材料,发到各工程处组织技术人员讨论,最后写成综合的书面材料,在今年工程量较大的几个工地试行。

在讨论中,大家根据三年来的施工经验,一致认为施工前组织工作做得好坏,直接关系着工程进度快慢和工程质量的高低。去年有不少这样的教训,如某工程处在修运输道路时,没有考虑到挖水暖沟工程,后来挖沟工程开始,现场就进不去车,不得不用小工挑砖,造成很大浪费。某工地没有考虑施工方法和防雨设备,雨季地槽充满雨水,最后只好改变设计,拖延工期四十多天。联系过去的经验,大家详细地讨论了施工组织设计应该包括的内容。现在公司已把讨论结果写成初步材料,即将印发各工程处组织技术人员讨论,进行补充修正。

此外,该公司还根据一九五二年各工程处施工现场暂设工程的经验,综合设计成房屋、工具、模型板等三大类暂设工程的标准图样。这些措施都给施工组织设计作了准备,现在该公司正在总结施工组织管理和设计管理的经验,以便充实施工组织设计的内容。(张凤生)

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中央重工业部东北有色金属局建设工程公司接受历年来因开工前没有详细拟订施工方针及组织设计,以致在施工过程中处处被动的教训,今年及早开始筹备制订施工组织设计。这一工作是在该公司领导干部亲自主持下进行的,另有主任工程师和各工程处施工经验较丰富的工地主任等十

中央重工业部东北有色金属局建设工程公司接受历年来因开工前没有详细拟订施工方针及组织设计,以致在施工过程中处处被动的教训,今年及早开始筹备制订施工组织设计。这一工作是在该公司领导干部亲自主持下进行的,另有主任工程师和各工程处施工经验较丰富的工地主任等十

中央重工业部东北有色金属局建设工程公司接受历年来因开工前没有详细拟订施工方针及组织设计,以致在施工过程中处处被动的教训,今年及早开始筹备制订施工组织设计。这一工作是在该公司领导干部亲自主持下进行的,另有主任工程师和各工程处施工经验较丰富的工地主任等十

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